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總承包二部:打造總承包管理金名片

發布時間:2019-09-04 08:46:21   來源:

  2019年上半年,總承包二部完成經營額302.21億元,完成合同額173.12億元,實現營業收入30.34億元。合同額、經營額指標躋身全集團施工類第一,營收指標排到全集團第六,產值成功突破百億大關。
  一個個鮮活的數字,見證著總承包二部跨越發展的輝煌足跡。六年來,總承包二部實干擔當、勇毅篤行,在奮楫爭先的征程中由稚嫩走向成熟,形成了總承包高位推動、資源整合、攻堅克難和大項目組織“四大能力”優勢和核心競爭力,亮出了總承包管理的金名片。
 
破殼:以集團需要為重
   2012年11月,在國有企業改革發展和轉型升級的大潮中,總承包二部肩負著“管好大項目,管出效益”的使命應運而生。“規模小、底子薄、人才少”是總承包二部的全部家底。破局,勢在必行。
  當時,傳統房建市場進入寒冬,但隨著建設“美麗中國”、“一帶一路”、PPP模式的開啟,基礎設施建設和城鄉人居環境提升工作吹來了陣陣暖風。總承包二部領導班子審時度勢、搶抓機遇、積極作為。對內,與集團省房和鄉投兩大投融資平臺積極溝通,充分吃透項目投資、承建、管理政策,為總承包二部的起步發展明方向、定目標;對外,依托集團公司資金、技術、人才、管理等優勢,加強與政府等戰略伙伴的溝通交流,努力尋求市場。“內外兼修”的破局之道,讓總承包二部成功獲得并順利實施了方旺片區回遷房安置項目,為總承包二部的大項目管理指明了破浪前進的方向。
  沒有好的在建項目,做強做大就沒有依托。總承包二部遵循“現場就是市場”的思路,提出“總策劃、總服務、總協調、總監督、總控制”的“五總管理”理念,全面推行大項目指揮部管理模式,對項目進行統一管理。先后打造了金馬騰苑回遷安置房、元陽梯田傳統村落改造、保山棚戶區改造,建工新城、昆明市第三中學經開學校、曲靖印染廠片區等一批優質項目。這些項目如同一個孵化器,不僅為總承包二部出經驗、出人才、出技術、出品牌,更是給了總承包二部承接規模更大、難度更高的項目的勇氣和底氣。更重要的是,進一步梳理完善了工程總承包、施工總承包、項目管理三種管理模式,總承包二部總承包管理能力顯著增強,得到了參建各方和社會的認可。

 
豐羽: 以市場經營為先
  面對“百舸爭流千帆競”的市場局面,總承包二部始終堅持走集團化經營道路,堅持經營龍頭地位不動搖,緊跟集團步伐,持續高端切入、高位推動,不斷強化與各州(市)的戰略合作,全力推進項目落地和合同簽訂。六年來,從當初市場的一片空白到如今的多點開花,從單一的經營到多業務板塊運作,無不體現了總承包二部聞風而動、迎難而上的魄力和實力。
  看市場,經營布局形成。總承包二部將楚雄、大理、保山、怒江、臨滄、德宏六個州市作為主戰場,講究主戰場的戰略統籌,根據各州市的不同情況制定經營方案。建強主戰場的經營體系,打造以總經理為主、經營副總為輔,區域分管領導、市場拓展中心、指揮部為支撐的責任明確、團結協作、業務精干的強大經營團隊。拿出主戰場的戰術打法,在全面落實集團與六個州市的合作框架協議及項目合作協議基礎上,以點帶面不斷向各地州縣(市)一級延展經營,深挖市場潛力,取得實際成效,做到每個州市均有項目落地開工建設,牢牢鞏固了“滇西一條線”的市場地位。
  看業績,實現重大突破。2019年上半年,共參與投標18次,中標17次,中標額302.21億元,中標率為94.44%,中標額、中標數在集團所有單位中均位列榜首。先后順利中標施鏈高速、美麗公路南延線、大理三線劃定、云南財經大學安寧校區等重大項目,提前超額完成年度經營指標。特別是云南財經大學安寧校區項目,是云南市場近年來少數的資金到位、有預付款的項目,吸引了整個中建系統悉數參與,全國省級建工基本到場,面對如此激烈的市場競爭環境,分管領導親自上陣,帶領投標團隊理清思路,列出提綱,逐一落實,最終順利中標,極大提升了團隊士氣。

 
振翅: 從基礎管理入手
  在快速成長過程中,總承包二部總經理唐忠昆強調最多的就是“向管理要效益,以管理促升級”,他時時告誡干部職工“做專做優、樹立品牌”,在他的領導下,總承包二部抓緊抓實精、細、嚴、實這個“四字秘訣”,不斷加強生產管理、經濟管理、人才管理,全面筑牢發展基礎,打造核心競爭力。2013年至2018年,總承包二部連續6年被評為集團先進單位,累計獲得國家專利授權90項、軟件著作權2項、發表國家核心期刊論文35篇、云南省省級工法2項,獲得國家優質工程獎1項、云南省優質工程獎11項......
  在生產管理方面,總承包二部堅決貫徹落實集團“四保一控一樹”管理要求,通過“集團-公司-指揮部”三級控制,“職能部門-指揮部”兩級實施, 層層壓實責任。以質量管理常態化和進度管理過程化為主線,產值(營收)、綜合配套業務、生產信息統籌實施,逐步建立總承包二部特色的總承包模式下生產管理體系。在經濟管理方面,總承包二部持續構建造價專業板塊縱向引領提升、區域之間橫向造價一體化的橫縱結合的經濟管控體系,全面推行財務業務一體化工作,增強投融資管控和風險管控能力。在人才管理方面,總承包二部加大專業人才引進和培養力度,切實向轉型升級靠攏,通過業務轉崗、內部流轉、社會引進等方式,不斷充實市政、高速公路等業務板塊的專業技術人才儲備,為發展提供充足動能。
  由于措施得力,總承包二部在深耕細作房建這個傳統領域的同時,高速公路、環保治理、脫貧攻堅等非傳統領域也風生水起。保施高速項目快速順利推進,保山市政府、相關部門和社會各界對總承包二部的總承包管理給予充分認可;臨滄市委黨校項目在短短8個月內完成從征地、規劃、設計到施工的大量工作,按期落成移交,得到臨滄市委的高度評價,被譽為“創造了臨滄房建速度”;滇中新區智能裝備產業園項目創新投資合作模式,大幅縮短建設周期,僅用7個月就優質高效地完成園區項目初驗,滇中新區領導給予高度肯定,認為項目“充分展示了建投人召之即來,來之能戰,戰之必勝的高原鐵軍精神”;大理洱海環湖截污工程(二期)PPP項目、應急管道工程等洱海保護治理項目,取得了成功經驗、積累了良好的企業口碑,進一步樹牢了集團品牌形象。
  “從事那么多年施工管理,像怒江易地扶貧搬遷這樣艱中艱、難中難、險中險的項目我還是頭一回遇到。剛進場時,建設地飲用水保障困難、施工用電緊張、日用品缺乏,不要說施工便道,通向施工點連一條像樣的路都沒有,所有大型機械設備、材料需二次甚至三次運輸。沿線地質情況惡劣,經常會遇到泥石流、坍塌等突發情況,施工班組來了一批又走一批......”說起項目建設的艱辛,總承包二部副總經理祁銳感慨頗多。同祁銳一樣,總承包二部大部分管理人員在怒江一呆就是三年,三年來,他們實干擔當、攻堅克難,陸續完成了依陸地、指揮田、城北區等一批安置點的建設,并確保新增項目按時按質有序推進。省長阮成發調研怒江州安置點建設項目時,對項目的工期、質量給予高度肯定。
  一個個履約范本,折射出總承包二部在發展征途上堅實的步履,總承包二部以逢山開路、遇水架橋的開拓精神,逐步發展為集房建、市政、高速公路、環保治理、脫貧攻堅等業務為一體的綜合性大體量事業部,真正實現了轉型升級與跨越。

 
高飛:靠黨建工作助力
  在企業發展過程中,黨建工作應該如何定位?總承包二部黨委書記周炳軍有著清晰的思路。六年來,他見證了總承包二部從黨支部到黨總支再到黨委的逐步跨越。黨建工作始終堅持融入生產經營中心,與生產經營優勢互補、同頻共振、協調發展,從而將政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢,為高質量發展保駕護航。
  六年來,總承包二部通過加強基層組織建設,做到項目延伸到哪里,黨組織就建到哪里,實現黨建工作全覆蓋,充分激活黨組織的戰斗堡壘作用。通過不斷強化黨建聯系點工作,開展“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”“黨建示范點”等活動,進一步加強黨員干部隊伍管理,促進各項工作任務落到實處。通過督導督查,明確領導責任、明確部門服務、明確工作進度,形成全方位的跟蹤服務和監督,對大項目基礎管理和效益提升起到了保障作用。通過加強企業文化和群團建設工作,不斷滿足職工的精神文化需求,提升精神文明創建水平。總承包二部先后榮獲云南省五一勞動獎狀、云南省五一勞動獎章、先進黨組織等榮譽,切實將黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”,筑牢了高質量發展的根基。
  回眸總承包二部的發展,六年來,一磚一瓦都凝聚著全體干部職工的智慧、汗水、才干和艱辛。正是爭當“排頭兵”的執著追求與生動實踐,總承包二部才取得了一系列亮眼成績。不執于舊,無畏于新。面對未來,總承包二部將繼續緊跟集團步伐,在高質量發展的道路上全力加速前進!

【記者/編輯:金瑞青】
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